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员工培训种类及形式
员工培训种类及形式
一.培训种类
1、入职培训:为了帮助刚加入卓昊的新同事尽快融入公司文化,熟悉工作环境,明确工作的规范和要求,所有新进公司的员工必须参加由人力资源部门组织的入职培训,考核合格后方可转正;新员工的学习内容包括:卓昊企业文化、公司组织架构和基本制度、基础业务知识、各类实习实操课程等。
2、在职培训:试用期过后,在实际工作中因公司发展需要、工作本身需要、个人发展需要进行在职培训。内容包括:经营管理课程、领导力提升课程、个人素质提升课程、专业技能课程等;在职培训合格后,方具备上一级储备选拔和专业等级资格申报的条件。
3、储备人才培养:公司根据发展需要,从外部招聘或内部选拔员工作为储备人才,依据核心能力模型制定培养计划,在知识学习、岗位实践过程中通过公司指定的导师辅导培养;储备培养合格后,方具备晋升资格。
二.培训形式
(一)、专门课程:
1、 内部培训:邀请或聘请公司内部有丰富经验的管理或专业人士为各岗位人员授课,你可以申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程;
2、外派培训:根据公司发展需要,你可以通过OA提交流程申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加各种培训/考察/观摩/交流会等活动;
3、外聘培训: 聘请高等院校或外部专业培训机构有丰富理论和实践经验的人士来公司授课。
(二)、挂职轮岗:取得晋升或调岗资格的人员,将有机会参加短期轮岗或到其他岗位挂职, 以便掌握新岗位必备的专业技能和业务知识,从而更顺利的投入到新的工作中去。
(三)、网上学习: 公司购买了中国企业管理实战工具V9在线学习系统,你可以自主安排时间,利用学习平台研习各类课程。
(四)、业务体验:中高层管理人员和专业人员,将有机会被安排到一线学习锻炼,进一步系统了解公司运作;根据职位的不同业务体验的种类和岗位也不同。