分拨导师制:关注新员工成长,激发团队活力

      为引导一线员工岗位学习,加强对新员工的技能培养。西安分拨中心自11月起开展“导师带徒”活动,通过“一对二”的“传、帮、带”形式,指导新入职员工学习和训练职业技能,帮助新员工尽快缩短与工作岗位的磨合期,尽早适应新的工作岗位,同时在完成新老员工的角色转变中,增强新老员工间的黏性。
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      在11月的“导师带徒”活动中,西安分拨中心通过对运作员工的各项信息进行集中收集整理,从技能基础、学习力、执行力等各方面对员工进行初步的考评,选出符合导师资格的员工担任导师,最终将20名导师与29名新员工互相结成对子,确定20对师徒。
      培训活动中,导师根据新员工不同特点因材施教,使新入职员工的技能水平获得较大程度的提升,让导师带徒活动真正起到应有的作用。徒弟则在尊敬师傅、遵守纪律的前提下,学习理论知识和实践操作技能,在“学中干,干中学”,以实践学习,快速正确地掌握岗位操作技能,在实际操作中有效提高操作质量安全,提高自身素质。
        在考核机制方面,公司人力行政中心每期会对所有签订协议的师徒进行跟踪、检查、测评和评比,将考评结果纳入导师带徒考核范围,并对取得考评成绩优异的导师予以表彰奖励。未来,公司将根据企业发展快、新员工多、技能要求高的现状,狠抓新员工的导师带徒培训,不断赋予新的内容,使其发挥更大的作用,有力促进分拨员工整体技能素质的提升。